不是你想的吃喝玩乐 浙大老师辞职成立乐创会聚合浙商

“几个月时间,我们在杭州办了6场派对,外界有质疑的声音,比如不务正业。

”卢艳峰说,当时他承受不小的压力,但从来没有否认过自己的做法。

“我知道,只有用光鲜的一面让年轻人融入,才会有共鸣共性。

”乐创会凝聚的是创业8到10年的优秀企业负责人。

“这个阶段的创业者,是一个中间窗口,上可连接老的企业家,来做导师;下可帮扶初创的创业者,指导初创型的企业。

事实上,乐创是为创业者提供服务的一个平台,本身并不盈利,但是,具有极强创业嗅觉的卢艳峰在一场场项目和资本的对接中找到商机,实现平台打造实业项目。

“我们逐渐建立起了多元化的板块,在实业创造中,分红反哺乐创会。

”抓“风口”创业赢得更高起点抱团模式是一直不变的主旨乐创会区别于其他商会的地方之一,就是他们有自己的投资管理公司与私募基金。

交流从课桌与餐桌,转移到了股东会、董事会的会议桌,享受彼此创业的红利。

在资本对接上,乐创会凝聚了一批知名浙商,有通策医疗董事长吕建明、科发资本董事长陈晓锋、赛伯乐董事长陈斌、万事利董事局主席屠红燕等百位创业导师。

“这些导师除了有着自身的经历可以学习外,背后的资源也可以让年轻的乐创会会员有一个更高的起点。

”接受记者专访时,卢艳峰自称那时的创业遇上了“风口”,而乐创会也生活在“舒适区”。

“很多年轻的创业者在自身努力下,有了很好的资源对接,让他们可以把主要精力都放在对外上,一个好的想法,一项好的技术,往往在短时间内可以成为资本宠儿。

不过,卢艳峰保持着清醒的头脑,他为乐创会进行战略布局,比如投资、房地产、媒体等领域,开始集团化运作。

2017年1月,卢艳峰主编出版了一本名为《让创业不再孤独》的书。

“书里面最大要传递的,就是一种抱团的思想,因为传统、孤独创业的状态,可能经受不起大风浪的冲击。

”他说,共同探讨协同创业、快乐创业的新形式,是那时的他要传递的全新创业理念。

“每天打交道的全是企业家,看到了太多的生动的血淋淋的案例。

天黑走夜路,一个人走是孤单的,一群人走在一起,喊喊号子,唱唱歌,其实可以走得更远一点。

”卢艳峰说,在之后的发展中,乐创会一直保持70%-80%的会员都以股权为纽带,将自身的资源一起贡献,相互扶持,抱团发展的模式。

逐渐地,乐创会形成自身的生态体系,包括房产物业、金融投资、教育培训、传媒影视、贸易、5G新零售六大板块,通过实体经营,打造完整的商业模式闭环。

困境下呼吁企业练内功乐创会模式再次广泛推广“近一两年来,在更复杂的经济环境下,不少企业被迫离开了‘舒适区’,接受新的挑战。

”卢艳峰说,乐创会在此期间,同样经历着各种变化。

在他看来,外部环境的改变,让他有了更多思考的时间,也让他从自身内部改造开始做起。

以前,我们觉得往往根据一个人的工作经历来判断他的岗位和职责,现在看来,这样的做法存在很大误区。

”卢艳峰说,在乐创会内部,他逐渐进行按照职员性格分配岗位的调整,“比如,责任心大的,放在具体执行的岗位;外向型的人员,放在对外的岗位。

”去年以来,乐创会从自身变革的实践中取得经验,大面积在企业推广。

比如说每周一场读书会,现在乐创会会员企业里面50%以上的企业,在开展读书会活动。

此外,员工培训方面,很多企业制定了员工的年度培训计划。

“我们在给企业做培训的时候,发现有些企业十几年从没给员工做过培训,但今年开始重点有规划性地做培训,一切都在系统化地推进。

”卢艳峰说,在改变中创造新模式,让他也从中有收获,“帮助别人,也为自己带来价值,让我们很心安理得,睡觉都可以倒下就睡着。

”谈及今年的目标,卢艳峰说,他坚持的核心就是帮助更多新生代企业家,突破他们的成长瓶颈,“其实,也是自己的一种突破,让我们在更多心得感悟后,在实业上创造更多价值。

据悉,目前,乐创会已经服务的企业累计超过了200家,服务的企业家超过500人,为企业战略、产品、管理、人才及文化提供了优秀的解决方案。

(原标题《一颗快乐创业的初心助新生企业不畏浮云练内功》,原作者 王益敏 通讯员 阮金凰。

不是你想的吃喝玩乐 浙大老师辞职成立乐创会聚合浙商

“创业教头”卢艳峰早上10点,记者在钱塘江边的一座办公楼里见到卢艳峰时,他已经见完两拨客人。

与许多正式场合见他总是西装革履不同的是,相对轻松的工作日,他一身休闲装加一双小白鞋,显得更为亲和。

“80后”卢艳峰曾是浙大的一名老师。

2013年,他辞职下海创办“乐创会”;两年后,他竟然已经聚集起170多位颇有实力的年轻浙商,成为名满杭城的“创业导师”。

此后,还分别获得杭州市新生代企业家联谊会副会长等荣誉。

近段时间,卢艳峰很少接受媒体专访。

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